Cùng thử làm Test để kiểm tra khả năng lãnh đạo của bạn!

The Leadership Self Test

Bạn là một nhà lãnh đạo? Giữa lãnh đạo và quản lý khác nhau như thế nào?

Công ty Đào tạo, Tư vấn và Phát triển Best xin chia sẻ với bạn bài Test, qua đó giúp bạn có thể kiểm tra vai trò lãnh đạo của mình có thực sự đã tốt?

Khi các tổ chức, doanh nghiệp hiện nay càng gặp phải nhiều khó khăn hơn, mọi người càng đòi hỏi có đánh giá cao hơn về sự khác biệt giữa suy nghĩ trong phong cách của nhà quản lý và của nhà lãnh đạo.

Khi những người như Frederick Taylor (cha đẻ của quản lý theo khoa học) bắt đầu nghiên cứu quản lý, ông đã sử dụng một đồng hồ bấm giờ để xem những người trong một nhà máy có thể cải thiện hiệu suất của họ như thế nào. Mục tiêu của nhà quản lý, trong lý thuyết ngày nay của Taylor là một người nắm rõ công việc nhất, kiểm soát rộng hơn để đảm bảo năng suất và lợi nhuận. Hãy tưởng tượng bạn bị giám sát bởi một người quản lý cùng một chiếc đồng hồ bấm giờ!

Hiện nay, chúng ta đang sống trong thời đại thông tin, và không một ai có thể biết mọi thứ về công việc những nhà quản lý trước kia đã làm. Trong một thời đại thông tin, những nhà quản lý phải hướng tới trở thành những người tạo ra một môi trường làm việc để giúp đỡ mọi người đạt được thành công. Hơn nữa, quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế dịch vụ đã giảm chú trọng vào việc kiểm soát người khác và nhấn mạnh vào kỹ năng tương tác, xây dựng mối quan hệ bền vững.

Nếu bạn tò mò rằng bạn suy nghĩ giống một nhà lãnh đạo hay giống một nhà quản lý tới mức nào, hãy trả lời 15 câu hỏi đúng hoặc sai sau đây. Sau đó, xem câu trả lời và đánh giá ngắn gọn về mỗi câu hỏi.

1. Đúng hay sai: Tôi suy nghĩ nhiều về kết quả đạt được nhanh chóng hơn là tôi tư vấn cho những người khác.

2. Đúng hay sai: Mọi người sẽ được khuyến khích nếu bạn trả cho họ đủ.

3. Đúng hay sai: Thật tuyệt khi biết về mục tiêu lâu dài của mọi người, nhưng không cần thiết để có được công việc hoàn thành.

4. Đúng hay sai: Nếu bạn có một hệ thống đánh giá phù hợp để khen thưởng cho tất cả mọi người theo cùng một cách, điều đó là đủ.

5. Đúng hay sai: Cách tốt nhất để xây dựng một nhóm là thiết lập một mục tiêu thử thách cho nhóm.

6. Đúng hay sai: Niềm vui lớn nhất của tôi trong công việc đến từ việc làm cho quá trình làm việc hiệu quả hơn.

7. Đúng hay sai: Tôi dành nhiều thời gian và sự chú ý tới những nhân viên yếu kém hơn so với những nhân viên giỏi.

8. Đúng hay sai: Tốt hơn là không nên biết mọi thứ về cuộc sống cá nhân và quan tâm của những người báo cáo cho tôi.

9. Đúng hay sai: Đôi khi, tôi như thể là một “nhà sưu tập con người” vì tôi luôn tuyển dụng và quen biết những người mới.

10. Đúng hay sai: Tôi thích bao quanh bản thân mình bởi những người giỏi hơn tôi trong lĩnh vực họ làm.

11. Đúng hay sai: Là người học suốt đời, tìm hiểu đặc điểm gì khiến mọi người khác biệt nhau

12. Đúng hay sai: Mọi người nói về "nhiệm vụ" quá nhiều - tốt nhất là chỉ để cho mọi người làm công việc của họ và cố gắng không mang những giá trị vào cuộc nói chuyện.

13. Đúng hay sai: Công việc của tôi là biết tất cả mọi thứ trong lĩnh vực của tôi.

14. Đúng hay sai: Tôi chú ý đến cách và nơi tôi dành thời gian của mình, vì những ưu tiên tôi làm là cái mà người khác sẽ chú ý và làm theo.

15. Đúng hay sai: Tôi đã làm việc chăm chỉ để thân thiết và hiểu những người rất khác với tôi.

Hoàn thành các câu hỏi và xem câu trả lời cho từng câu hỏi.

Các câu trả lời và ý tưởng đưa ra đúc kết từ kinh nghiệm, đánh giá liên quan đến hàng trăm nhà lãnh đạo và quản lý nhiều giai đoạn, nhưng đây không phải là một bài kiểm tra để tiêu chuẩn hóa. Tôi hy vọng bạn cảm thấy những thảo luận dưới đây thú vị và có tính giáo dục.

Hãy nhớ rằng, hầu hết các công việc quản lý yêu cầu thực hành về vai trò lãnh đạo và công việc điều hành cần cả kỹ năng quản lý và kỹ năng lãnh đạo vững vàng. Ý kiến cho rằng những người thực tế hoặc là những nhà lãnh đạo hoặc những nhà quản lý là không đúng.- mỗi công việc khác nhau đòi hỏi những cân bằng khác nhau của mỗi người.

Tự kiểm tra câu trả lời và thảo luận

1. Đúng hay sai: Tôi suy nghĩ nhiều về kết quả đạt được nhanh chóng hơn là tôi tư vấn cho những người khác.

Những nhà quản lý tập trung vào quá trình và hiệu quả ngay lập tức hơn những nhà lãnh đạo. Những nhà lãnh đạo nghĩ về cách họ đầu tư thời gian của họ để phát triển những người có tài năng nhất để họ có thể phát triển và làm được nhiều hơn trong tương lai. Những nhà lãnh đạo thấy rằng, nếu họ làm như vậy, nhân viên của họ sẽ làm một công việc tốt hơn và cải thiện quá trình hơn là họ tự làm. “Đúng” là phản ứng của nhiều nhà quản lý hơn và “Sai” là câu trả lời của nhiều nhà lãnh đạo.

2. Đúng hay sai: Mọi người sẽ được khuyến khích nếu bạn trả cho họ đủ.

Những nhà lãnh đạo hiểu rằng lương thưởng là một thứ tạo sự hài lòng, không phải là một thứ tạo động lực thực sự. Một khi nó được đặt ở một mức độ chấp nhận được, mọi người được thúc đẩy bởi bản chất công việc và thử thách, cơ hội học hỏi và phát triển, và dựa trên việc họ cảm thấy ông chủ của họ có hỗ trợ và quan tâm tới họ hay không. “Đúng” là câu trả lời của nhiều nhà quản lý, và “Sai” là câu trả lời của nhiều nhà lãnh đạo.

3. Đúng hay sai: Thật tuyệt khi biết về mục tiêu lâu dài của mọi người, nhưng không cần thiết để có được công việc hoàn thành.

Một ai đó đã nói rằng những nhà quản lý có được “công việc được hoàn thành bởi mọi người” nhưng những nhà lãnh đạo lại có được “những người được rèn luyện thông qua công việc.” Bởi những nhà lãnh đạo cần biết điều gì làm cho cá nhân mỗi người khác biệt, họ muốn biết mục tiêu dài hạn và mong muốn để họ có thể đưa ra cách kết hợp mục tiêu cá nhân với công việc hay thậm chí là với mục tiêu của tổ chức. Với một dự án được đưa ra, có thể ít quan trọng để biết mục tiêu dài hạn của mọi người nhưng với thành công và phát triển của tổ chức, nó rất cần thiết. “Đúng” là câu trả lời được nhiều nhà quản lý đưa ra, và “Sai” là câu trả lời được nhiều nhà lãnh đạo đưa ra.

4. Đúng hay sai: Nếu bạn có một hệ thống đánh giá phù hợp để khen thưởng cho tất cả mọi người theo cùng một cách, điều đó là đủ.

Các nhà lãnh đạo nhận ra rằng cách mọi người được thúc đẩy không giống nhau và vì thế, sự thống nhất không phải là tuyệt đối trong việc đánh giá mọi người. Một số người có thể thích được khen ngợi công khai trong khi những người khác có thể nhấn mạnh nhiều hơn về khả năng linh hoạt để có thời gian cho gia đình. Những nhà quản lý nhấn mạnh vào hệ thống hơn so với việc họ làm với mọi người hoặc cá nhân. “Đúng” là phản ứng của nhiều nhà quản lý và “Sai” là phản ứng của nhiều nhà lãnh đạo.

5. Đúng hay sai: Cách tốt nhất để xây dựng một nhóm là thiết lập một mục tiêu thử thách cho nhóm.

Nhà quản lý có xu hướng nghĩ nhiều hơn về những gì được làm trước đó và cố gắng tạo ra nhiều cải tiến gia tăng, trong khi đó, những nhà lãnh đạo muốn thử thách mọi người để đưa ra cách tốt nhất mà bản thân họ có thể không tưởng tượng. Cách tốt nhất để xây dựng nhóm đoàn kết là để mọi người cùng đặt trong thách thức khó khăn. “Đúng” là phản ứng của nhiều nhà lãnh đạo và “Sai” là phản ứng của nhiều nhà quản lý.

6. Đúng hay sai: Niềm vui lớn nhất của tôi trong công việc đến từ việc làm cho quá trình làm việc hiệu quả hơn.

Đây là ưu tiên của nhà quản lý cổ điển, bắt nguồn của hầu hết niềm vui là từ quá trình và hiệu quả. Những nhà lãnh đạo có xu hướng vui nhất khi họ có thể giúp đỡ cho mọi người và tổ chức phát triển. “Đúng” là câu trả lời của nhiều nhà quản lý, “Sai” là câu trả lời của nhiều nhà lãnh đạo.

7. Đúng hay sai: Tôi dành nhiều thời gian và sự chú ý tới những nhân viên yếu kém hơn so với những nhân viên giỏi.

Những nhà lãnh đạo sử dụng thời gian của họ như một phần thưởng và tìm cách đầu tư sự chú ý của họ vào nơi nó có thể có ảnh hưởng nhất. Nói chung, mọi người có cơ hội phát triển nhất trong lĩnh vực họ chứng minh thành tích của họ, và vì thế, nhà lãnh đạo có xu hướng tránh những việc khắc phục hậu quả hay giám sát liên tục những nhân viên yếu kém. Thay vào đó, họ dành nhiều sự chú ý vào những nhân viên giỏi trong lĩnh vực họ làm vì những người này là người sẽ tạo ra sự cải thiện về kết quả trong tương lai. Những nhà quản lý có xu hướng tập trung vào những vấn đề để giải quyết hơn là họ tạo ra cơ hội để thúc đẩy nhân viên. “Đúng” là phản ứng của những nhà quản lý và “Sai” là phản ứng được nhiều nhà lãnh đạo đưa ra.

8. Đúng hay sai: Tốt hơn là không nên biết mọi thứ về cuộc sống cá nhân và quan tâm của những người báo cáo cho tôi.

Những nhà lãnh đạo cố gắng tìm hiểu điều gì tạo nên sự khác biệt với mỗi nhân viên (Nhân viên thực sự mong muốn gì ở Nhà Lãnh đạo ). Những nhà quản lý có xu hướng khô khan hơn trong mối quan hệ công việc của họ. “Đúng” là câu trả lời của nhiều nhà quản lý, “Sai” là phản ứng của nhiều nhà lãnh đạo.

9. Đúng hay sai: Đôi khi, tôi như thể là một “nhà sưu tập con người” vì tôi luôn tuyển dụng và quen biết những người mới.

Một số nhà quản lý giỏi tập trung vào thực hành xây dựng cải thiện hiệu suất làm việc. Những nhà lãnh đạo có xu hướng nhìn nhiều hơn vào lý thuyết, những tài năng có thể sáng tạo ra cách tốt hơn. Những nhà lãnh đạo nghĩ về con người và tài năng của họ như thể họ là cơ hội đầu tư và “Đúng” là phản ứng của nhiều nhà lãnh đạo, “Sai” là câu trả lời của nhiều nhà quản lý.

10. Đúng hay sai: Tôi thích bao quanh bản thân mình bởi những người giỏi hơn tôi trong lĩnh vực họ làm.

Đây là câu nói lãnh đạo cổ điển, bởi những nhà lãnh đạo sẽ tìm kiếm và nuôi dưỡng tài năng và không bị đe dọa bởi điều đó. Những nhà quản lý có xu hướng muốn cảm thấy có thể kiểm soát nhiều hơn môi trường xung quanh – một lý do vì những người tài năng có thể độc lập và khó quản lý. Vì những nhà lãnh đạo có xu hướng có kỹ năng xã hội nhiều hơn những nhà quản lý, do đó, “Đúng” là câu trả lời của nhiều nhà lãnh đạo và “Sai” là câu trả lời của nhiều nhà quản lý.

11. Đúng hay sai: Là người học suốt đời, tìm hiểu đặc điểm gì khiến mọi người khác biệt nhau

"Đúng" là phải hồi của nhiều nhà lãnh đạo, và " Sai" là câu trả lời của nhiều nhà quản lý, bởi những lý do đã được thảo luận.

12. Đúng hay sai: Mọi người nói về "nhiệm vụ" quá nhiều - tốt nhất là chỉ để cho mọi người làm công việc của họ và cố gắng không mang những giá trị vào cuộc nói chuyện

Trong khi sự thật rằng "nhiệm vụ" và "tầm nhìn" là những khái niệm đã trở quen thuộc, các nhà lãnh đạo vẫn hiểu rằng nó là cách tốt nhất để kết nối công việc hàng ngày trong khuôn khổ lớn hơn hướng tới công việc có mục đích và ý nghĩa. Mọi người sẽ cảm thấy họ có mục tiêu và ý nghĩa để làm tốt công việc của họ và quan tâm tới kết quả. “Đúng” là phản hồi của nhiều nhà quản lý, “Sai” là câu trả lời của nhiều nhà lãnh đạo.

13. Đúng hay sai: Công việc của tôi là biết tất cả mọi thứ trong lĩnh vực của tôi.

Vì những nhà lãnh đạo tập trung vào việc hiểu những người biết cái gì sẽ diễn ra hơn là vào chi tiết mọi thứ đang diễn ra. “Đúng” là phản ứng của nhiều nhà quản lý, “Sai” là phản ứng của nhiều nhà lãnh đạo.

14. Đúng hay sai: Tôi chú ý đến cách và nơi tôi dành thời gian của mình, vì những ưu tiên tôi làm là cái mà người khác sẽ chú ý và làm theo.

Các nhà lãnh đạo nhận ra rằng những điều rất nhỏ họ làm truyền đi ngày càng rộng và những ưu tiên của họ sẽ được làm theo trong tổ chức. "Đúng" là phản ứng của nhà lãnh đạo và "Sai" là phản ứng của người quản lý.

15. Đúng hay sai: Tôi đã làm việc chăm chỉ để thân thiết và hiểu những người rất khác với tôi.

Những nhà lãnh đạo học cách cố gắng chấp nhận và lắng nghe quan điểm của người khác. Nhà quản lý có thể tập trung hơn vào những gì họ tin tưởng là đúng để thực hiện quá trình công việc và có thể ít cởi mở với quan điểm của người khác hơn. “Đúng” là câu trả lời của nhiều nhà lãnh đạo và “Sai” là câu trả lời của nhiều nhà quản lý.

(www.schulersolutions.com)

Những câu hỏi kiểm tra trên không phải là tiêu chuẩn hóa về khái niệm hay cách làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo hay quản lý giỏi. Nó được đúc kết từ kinh nghiệm và kiến thức của nhiều nhà lãnh đạo, quản lý.

Chúng tôi hy vọng bài test mang lại cho bạn những kiến thức bổ ích, thú vị phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý.

Công ty Đào tạo, Tư vấn và Phát triển BEST xin đồng hành cùng các bạn thông qua các hoạt động hợp tác cùng với các trung tâm:

- Trung tâm tuyển dụng nhân sự cao cấp Star Jobs: http://starjobs.vn/

- Trung tâm tư vấn Tầm nhìn VISIONS: http://visions.com.vn/

- Trung tâm đào tạo BEST với nhiều khóa học cho doanh nghiệp, xem chi tiết tại: http://best.edu.vn/pro/dao-tao-doanh-nghiep.c-187.aspx

Với các khóa học về kỹ năng liên quan như:

- Kỹ năng lãnh đạo

- Kỹ năng quản lý

- Kỹ năng quản lý sự thay đổi

- Kỹ năng quản lý nhóm

Từ khóa: kinh doanh quản lý, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng quản lý, đào tạo kỹ năng, nâng cao kỹ năng, Best Training, đào tạo doanh nghiệp