Das aktuelle Tempo des Wandels in der Wirtschaft ist beispiellos, und viele Führer versuchenihre Kulturen zu verfeinern- oder sogar zu überholen, um Position ihrer Organisationen zum Erfolg zu verbessern.
Veränderung ist nie einfach, aber die Änderung der Unternehmenskultur muss nachdenklich und mit Entschlossenheit angegangen werden. Drs Kevin & Jackie Frieberg spezialisieren in der Kultur und die folgenden Strategien haben von ihrer Arbeit angepasst.
1. Schaffung einer neuen Kultur verlangt nach neuen Methoden
Schaffung einer neuen Kultur wird extrem schwierig, wenn Sie siemit den alten Regeln erfüllen. Sie versuchen zu ändern, während immer noch mit den alten Regelnbenutzen, ist zwecklos - die Regeln sind selbst ein Teil des Problems.
2. Meister der Vision und Wiederkanalisieren der Energie
Wenn der Wandel geschieht, sinddie Menschen disorientiert und haben Angst und übernehmen Widerstand. Beginnen Sie mit der Kommunikation über eine überzeugende Vision, auf Aufmerksamkeit der Arbeiter zu fokussieren. Geben Sie den Menschen etwas zu zielen- seien spezifisch und vermeiden Allgemeinheiten.
3. Machen Sie Ihre Fortschrittemutig, drastisch und unerschütterlich
Kulturwandel erfordert eine einzigartige Kombination von Leidenschaft, Mut, Überzeugung, Kühnheit und Entschlossenheit. Ihre frühen Schritte muss auffallend fett, blitzschnell und aus der Rolle in Bezug auf die alten Regeln sein. Sie müssen schnell Schwung gewinnen und die Mitarbeiter benötigen, Ihre Entschlossenheit zu sehen oder Sie werden Widerstand nicht überwinden.
4. Umgeben Sie sich mit talentierten Nonkonformisten
Schaffung einer neuen Kultur ist nicht nur über die Regeln zu ändern, es geht um die Änderung der Regel Entscheidungsträger. Umgeben Sie sich mit Menschen, die so leidenschaftlich über die neue Visionsind und bereit gegen die Hitze sind.
5. Rekonstruieren Belohnungssystem zur Stärkung der Verhaltensweisen, die Sie wollen
Die Änderung der Kultur wird nicht passieren, wenn die Menschen eineVeränderung der Investierung von Verhalten in unterschiedlicher Weise nichtsehen. Ändern Sie, was Sie feiern, ehren und wer Sie als Helden halten. Widmen Sie Ihre Zeitfür diese Veränderung.
6. Verfolgen Fortschritte, messen Ergebnisse, und halten die Menschen verantwortlich
Das Klischee ist wahr: Sie bekommen, was Sie messen belohnen. Die Menschen verantwortlich zu halten bedeutet, Sie sind aufmerksam, was wichtig ist. Wie ein Gummiband, wenn Sie den Zug der neuen Kultur entspannen, werden die Menschen wieder zurück zu alten komfortabelen Mustern. Verfolgung der Fortschritte ermöglicht Ihnen zu wissen, wo der Widerstand liegt und wo Sie Zuteilung der Belohnungen sollten.
7. Entfernen Sie Hindernisse und bürokratischen Praktiken
Sie werden Respekt und Glaubwürdigkeit durch Brechen der Ketten der Bürokratie gewinnen. Ihre Mitarbeiter werden eine schwierige Zeitmit neuen Sachen haben, wenn sie von den alten Riten, Rituale und Regeln gefesselt sind.
8. Stellen Sie konkrete Hinweise und greifbare Ergebnisse schnell durch kleine Gewinne
Es ist schwer mit Erfolg zu argumentieren, wenn Sie es durch Geld, Zeitmessen kann. Werben Erfolge - viele kulturellen Initiativen scheitern, weil die Mitarbeiter über positive Ergebnisse nicht sehen oder hören.
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(www.tnlt.com)